【知无问答】权责错位与组织效率。一个能看到业务机会但没对应实权的人，如何去推动业务的发展

问题原文 背景： 1：产品生命周期进入需要品牌营销发力的阶段（品牌+用户运营） 2：管理层还未将品牌营销提升到战略优先级的位置（品牌营销只有光杆司令） 3：我自己也能做，但是流程需要经过品牌部（摊手） 4：品牌负责人导向：工作重心放在响应和完成管理层当前最关注的任务上（非业务） <